海信董事长周厚健:国产平板必须挺进上游

作者:西安家电…    文章来源:本站采集    点击数:    更新时间:2008-8-5    

  上周,由国资委牵头组织的“国有企业典型经验”报告会在海信集团青岛总部举行。海信集团董事长周厚健、海信科龙董事长汤业国就当前行业格局、科龙重组等业界热点话题,接受了本报记者的专访。   “必须挺进上游”   新快报:近年来,平板市场外资全面压倒国产品牌,您如何评价目前的市场竞争格局?   周厚健:家电行业竞争分两块:白电领域,目前国产要领先外资品牌,两者市场占比大约是7:3;黑电领域,在CRT时代国产力压外资品牌,但随着行业进入平板电视时代,外资品牌资本雄厚、品牌积累时间长、技术领先,加上它们拥有面板优势,目前国产平板与外资平板占有率之比大约是3:7,外资平板占据优势。   新快报:那么,您认为国内彩电企业该应如何扭转这种不利局面?   周厚健:平板电视产业发展的趋势是,生产面板的企业不断向产业下游延伸。国产企业只有掌握更长的产业链,才能抓住产业升级机遇,与外资品牌竞争。否则将逃脱不了边缘化的命运。到那时,中国彩电“制造大国”将徒有虚名,至多被称为“加工大国”,中国彩电产业将面临崩盘。   去年9月,中国彩电业第一条液晶模组生产线在海信建成,打破了我国液晶模组几乎全部依赖外企的现状。二期生产线将在今年7月正式开工投产,届时海信一、二期电视液晶模组的年产能将达到150万片。模组等上游资源掌控在自己手中,可控成本提高了,国产彩电才能真正实现盈利。   “科龙已经救活了”     新快报:海信并购科龙采取的是怎样的策略?目前海信重组科龙情况如何?   汤业国:海信收购科龙过程很漫长复杂,海信实施了创新的手段,先经营好企业,让员工和社会认可海信,然后再谋求收购,这种方式在并购领域可以说是一种创新。   海信收购科龙快3年了,前17个月时间都是代理销售来经营企业,直至2006年12月13日股权过户后,才真正拥有科龙股权。虽然行业形势困难,但科龙现在各项主业运营良好,可以说是今天的科龙已经被救活了,未来的发展还会更好。

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