海信董事长周厚健：国产平板必须挺进上游

作者：西安家电…    文章来源：本站采集    点击数：    更新时间：2008-8-5    

　　上周,由国资委牵头组织的“国有企业典型经验”报告会在海信集团青岛总部举行。海信集团董事长周厚健、海信科龙董事长汤业国就当前行业格局、科龙重组等业界热点话题，接受了本报记者的专访。 　　“必须挺进上游” 　　新快报：近年来，平板市场外资全面压倒国产品牌，您如何评价目前的市场竞争格局? 　　周厚健:家电行业竞争分两块：白电领域，目前国产要领先外资品牌，两者市场占比大约是7:3；黑电领域，在CRT时代国产力压外资品牌，但随着行业进入平板电视时代，外资品牌资本雄厚、品牌积累时间长、技术领先，加上它们拥有面板优势，目前国产平板与外资平板占有率之比大约是3:7，外资平板占据优势。 　　新快报：那么，您认为国内彩电企业该应如何扭转这种不利局面？ 　　周厚健:平板电视产业发展的趋势是，生产面板的企业不断向产业下游延伸。国产企业只有掌握更长的产业链，才能抓住产业升级机遇，与外资品牌竞争。否则将逃脱不了边缘化的命运。到那时，中国彩电“制造大国”将徒有虚名，至多被称为“加工大国”,中国彩电产业将面临崩盘。 　　去年9月，中国彩电业第一条液晶模组生产线在海信建成，打破了我国液晶模组几乎全部依赖外企的现状。二期生产线将在今年7月正式开工投产,届时海信一、二期电视液晶模组的年产能将达到150万片。模组等上游资源掌控在自己手中，可控成本提高了，国产彩电才能真正实现盈利。 　　“科龙已经救活了”　　 　　新快报：海信并购科龙采取的是怎样的策略?目前海信重组科龙情况如何？ 　　汤业国:海信收购科龙过程很漫长复杂，海信实施了创新的手段，先经营好企业，让员工和社会认可海信，然后再谋求收购，这种方式在并购领域可以说是一种创新。 　　海信收购科龙快3年了，前17个月时间都是代理销售来经营企业，直至2006年12月13日股权过户后，才真正拥有科龙股权。虽然行业形势困难，但科龙现在各项主业运营良好，可以说是今天的科龙已经被救活了，未来的发展还会更好。

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